从历史看管理

4 (p0-1): 序一：管理没有新问题……………………………………张维迎序二：学科之间的挹注互动………………………………许倬云第一讲 人类社会复杂系统与管理（2003年9月13日）一、复杂系统的不稳定性
4 (p0-2): 目录
6 (p0-3): 二、复杂系统的领导
7 (p0-4): 三、复杂系统的层级
10 (p0-5): 四、复杂系统的串联
13 (p0-6): 问答录
20 (p0-7): 第二讲 中国社会基层组织的形态（2003年9月14日）一、地缘群与小区
23 (p0-8): 二、血缘群的延续与变化
25 (p0-9): 三、天下意识
27 (p0-10): 四、小圈子与大圈子之间的联系与分合
30 (p0-11): 问答录
47 (p0-12): 一、封建制度——连锁网络
47 (p0-13): 第三讲 中国历史上的管理模式（2003年9月20日）
50 (p0-14): 二、郡县制度——树型网络
53 (p0-15): 三、羁縻制度——加盟网络
55 (p0-16): 四、理藩制度——联盟网络
56 (p0-17): 问答录
65 (p0-18): 第四讲 管理结构的模式（2003年9月21日）
65 (p0-19): 一、汉代的模式——子母叠合
69 (p0-20): 二、宋代的模式——垂直控制
71 (p0-21): 三、唐代的模式——双重结构
73 (p0-22): 四、金元清模式——点状驻防
74 (p0-23): 问答录
79 (p0-24): 一、计划——广开言路
79 (p0-25): 第五讲 管理功能的配套分析（2003年9月26日）
83 (p0-26): 二、决策——皇权与相权
86 (p0-27): 三、执行——尚书与部曹
87 (p0-28): 四、监督——监察御史
89 (p0-29): 问答录
98 (p0-30): 第六讲 组织中的干部（2003年9月28日）
98 (p0-31): 一、干部的选择——考试制度
103 (p0-32): 二、干部的培训——郎署与翰林
107 (p0-33): 三、干部的类型——官与吏
110 (p0-34): 四、干部的更换——旧人新人
113 (p0-35): 问答录
117 (p0-36): 一、李广与程不识
117 (p0-37): 第七讲 领导的方式与风格（2003年10月11日）
119 (p0-38): 二、唐太宗与明太祖
124 (p0-39): 三、诸葛亮与王导
129 (p0-40): 四、现代管理与家族企业：董事会、董事长、执行长
132 (p0-41): 问答录
135 (p0-42): 第八讲 朝代的兴亡——调节功能的分析（2003年10月21日）一、领袖的因素
139 (p0-43): 二、结构的因素
142 (p0-44): 三、新陈代谢的机能
145 (p0-45): 四、复杂系统的规模与讯息流转
147 (p0-46): 问答录
155 (p0-47): 附录
155 (p0-48): 在北京大学历史学系的讲演
178 (p0-49): 在北京大学中国古代史研究中心的讲演 Ben shu nei rong yi li shi xue, Ren lei xue, She hui xue de lu jing lai chan shu xian dai guan li xue, Tui chen chu xin di jie shi le you guan zhi du, Xi tong de yan bian yuan li, Wei zhong guo xian dai guan li ti gong le gu wei jin yong de ke gui can zhao Xu Zhuoyun Jiang Yan